Van vijf systemen naar één platform
Case: Extremis
Extremis werkte met vijf verschillende softwarepakketten die slecht op elkaar aansloten. Elke afdeling had haar eigen tool, maar niemand had het totaalbeeld. Het gevolg: dubbele invoer, fouten, en een IT-kost die niemand kon verantwoorden.
Na een grondige analyse van het volledige softwarelandschap heb ik het traject begeleid om alles te consolideren naar één platform. Leveranciers evalueren, offertes beoordelen, contracten onderhandelen, en de implementatie opvolgen van A tot Z.
Maar het bleef niet bij software. Ik breng ook de cybersecurity op orde, beheer de infrastructuurplanning, en verbeter de interne bedrijfsprocessen.
Het resultaat: één platform in plaats van vijf, de helft van de oorspronkelijke softwarekost, en een helder beeld van wat de IT de komende jaren zal kosten.
IT-rust voor een groeiende praktijk
Case: Kine Zonnekeer
Toen Steven met zijn kinesitherapiepraktijk begon, had hij geen IT-achtergrond en geen budget voor dure oplossingen. Wat hij nodig had was iemand die meekeek en de juiste keuzes maakte voor de schaal van dat moment, zonder de toekomst te blokkeren.
Ik heb geholpen met de selectie van een websiteplatform waarmee hij zelf aan de slag kon, een telefoniesysteem dat past bij een kleine praktijk, en advies over het juiste kinesitherapieprogramma. Telkens met dezelfde logica: betaalbaar, passend bij de situatie, en zonder vast te zitten als de praktijk groeit.
Vijf jaar later is Steven nog steeds klant. Niet omdat hij vastzit aan een contract, maar omdat het werkt.
De brug tussen directie en IT
Case: BOSS paints
Bij BOSS paints begeleidde ik de selectie van het platform waarop vijf nieuwe websites gebouwd werden, een traject van twee miljoen euro. Als Product Owner stuurde ik de volledige ontwikkeling en oplevering aan, van briefing tot livegang.
Daarnaast analyseerde ik interne bedrijfsprocessen, vertaalde knelpunten naar concrete oplossingen, en zorgde dat die oplossingen ook werkten in de dagelijkse praktijk.
Wat ik daar leerde, is wat ik vandaag nog steeds doe: de brug vormen tussen wat een bedrijf écht nodig heeft en wat leveranciers aanbieden.